同行困惑：
1.只有做预算的情款下才能做资金预算？还是在不做预算情况下，做个简易的资金预测？公司预算方面后期把控无法执行到位，资金情况就是采购提前5-10天通知需要打款，所以需要资金比较紧张，账面留存比例多少为好？满足固定费用加采购就可以吗？
2.在做财务预算的时候，如何预测每月应收账款的数据？通常有哪些预测方法？
3.编制预算的过程是自下而上的，所以财务数据和指标往往非常详细，使得非财务人员理解困难。或者过于精细化的预算会因为财务能力无法驾驭而导致严重偏离，那么该怎么把这些数据简化有效的处理呢？
价值要点：
全面——预算体系搭建思路嘉宾介绍：
程先生 某知名医药上市公司CFO| 姓 名：Judy Jin | 客服热线：400 820 2536 |
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