China Finance Executive Council
“应收尽收“——企业信控与应收账款管理技巧
不限

“应收尽收“——企业信控与应收账款管理技巧

   活动背景:2020年初,一场疫情,不仅波及到每个人的活动,也危及到更多企业的生存与发展。在全国60个城市,拥有400家门店的西贝莜面坦言现金流撑不过三个月。突发的疫情,对旅游业打击巨大,但恐怕谁也没有想到,疫情会对海航集团造成如此巨大影响,加剧了海航集团的流动性危机,继而成为压垮骆驼的最后一根稻草,

时间:2020-04-16  14:00-15:30 地点:不限

限定人数:8000人 参与对象:财务专员、经理、总监(免费体验请联系)

注册费用:¥0


活动描述

活动背景:
2020年初,一场疫情,不仅波及到每个人的活动,也危及到更多企业的生存与发展。在全国60个城市,拥有400家门店的西贝莜面坦言现金流撑不过三个月。突发的疫情,对旅游业打击巨大,但恐怕谁也没有想到,疫情会对海航集团造成如此巨大影响,加剧了海航集团的流动性危机,继而成为压垮骆驼的最后一根稻草,拥有海航科技,海航控股,渤海租赁,海航基础4家上市公司的海航集团,负债7000多亿,被海南政府接管,进入重组。2019年排名中国500强之138位的方正集团,旗下拥有方正科技、方正控股、北大医药、北大资源、方正证券、中国高科等6家上市公司,却因巨额债务违约,被北京银行申请破产重组。这一切,都在短短的1,2月发生。
墨菲定律:如果坏事情有可能发生,不管这种可能性有多小,它总会发生,并引起最大可能的损失。 冠状病毒遵循了这个定律,而我们的客户,是否也会遵循这个定律,带来应收账款的更多坏账?
 疫情期间,现金流对任何一个公司来说都像是一套套全新的防护装备,以此保障公司能更平稳有效地发展。我们一定要做到“应收尽收”,为此,F-Council特邀专家--某欧洲跨国企业大中华区信控总监,与大家分享非常时期,信用风险管理与收款技巧。


价值要点:
实操案例解析催款技巧
规避应收账款潜在风险


嘉宾介绍:
赵老师 欧洲大型制造企业 大中华区信控总监

赵老师毕业于交大MBA , 有近20年信用管理与控制经验。他曾任100多年历史的美国知名咨询公司邓白(中国)咨询顾问,有数例成功的国内大型上市公司及外资企业信用管理咨询经验,帮助这些企业从无到有建立起信用部门,设置信用政策,有效平衡销售增长与应收账款管理的矛盾,也曾先后服务于知名跨国公司美标集团楼宇事业部,及美国英格索兰集团气温控制事业部担任高级风险与信用经理多年, 期间管理2家不同业务类型的企业(大型楼宇空调工厂与食品冷冻冷藏陈列柜工厂)信控部门与合约评审部门。他还具有多年丰富的客户信用评估,合同风险评估及控制经验,以及应收账款收款管理的能力与技巧。
他目前任某欧洲大型上市公司大中华区信控总监, 带领近30人的信控团队,同时管理独资企业与合资企业,其中国区管理的业务规模接近200亿人民币。
这些不同职务履历的企业经历,沉淀了赵老师对各类企业信用管理精髓的深刻理解,他通过大量的生动,典型,可视化的案例为依托,深入浅出地剖析企业日常信用与收款管理中存在的问题,及应对、管控之策。通过教授过程而引用的实际操作案例,解决学员的实际问题,并前瞻性关注将来的危机和信用风险管控。


活动流程
14:00-14:05主持人致辞
14:05会议开始
一  应收账款的收账管理

•“健康随申码”的启示:应收账款的催款原则
•建立企业的“方舱医院“:应收账款常用的催款技巧
•催款的实践-案例分析
二  规避应收账款的风险
•“风险的吹哨人”:高风险合同的应对策略
•“防控必须慎终如始”   :加强应收账款的内部控制
• 应收账款管理实践—案例分析
15:15-15:30互动答疑 
15:30活动结束

会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行天山支行
帐户:121908638710506

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。