China Finance Executive Council
F-Council陪您共战“疫”:物流供应链行业的新常态与新形势
上海

F-Council陪您共战“疫”:物流供应链行业的新常态与新形势

   关于Synergy Group:聚集10-15位高级财税同行,在场每位参会者都可以分享自己的实操经验,针对工作中的痛点问题进行头脑风暴。 课程背景:背景1:资金回收压力大,资金周转需重视供应链服务行业作为资本密集型行业,资金周转需求较大。而随着市场竞争日趋激烈,许多企业却不得不采用赊销,或

时间:2020-11-10  13:30-16:30 地点:上海

限定人数:15人 参与对象:物流供应链行业-财务、税务部门高级经理人,企业高管

注册费用:¥0


活动描述

关于Synergy Group:聚集10-15位高级财税同行,在场每位参会者都可以分享自己的实操经验,针对工作中的痛点问题进行头脑风暴。

 

课程背景

背景1:资金回收压力大,资金周转需重视

供应链服务行业作为资本密集型行业,资金周转需求较大。而随着市场竞争日趋激烈,许多企业却不得不采用赊销,或延长应收账款回款期等手段去争取客户,扩大市场占有率。伴随着业务的不断增长,企业的逾期应收账款也相应增加,其潜在的财务风险即坏账风险越来越成为行业中的一大顽症,对企业的可持续发展带来隐患。回收资金是企业生存和发展的关键,因此,制定有效的应收账款信用管理措施,确保应收账款及时收回,降低坏账风险就成为供应链企业的当务之急。

 

背景2:智慧物流场景的应用边界不断扩大,开启供应链新模式

当下,货运巨头之间的合并收购案例越来越多,电商的发展对于整个传统货运链条的组织形式正在进行重构,互联网和新技术对于行业效率的提升愈发凸显。

每一轮技术与经济的范式转移,都会有新理念、新模式、新业态和新技术持续涌现。以物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等现代信息技术为支撑,智慧物流的浪潮已经雏形初现,智慧物流成为了行业备受瞩目的赛道和风口。

 

物流供应链行业如何平衡来自业务转型、合规经营、资金流、互联网+等多方面的压力呢?本次活动特邀物流供应链企业的财务、税务总监与企业高管,对于新常态、新形势下的企业应对之道进行深入探讨。

 

价值要点

分享新常态下的喜与忧,思考新形势下企业业务模式的变化与财务模式的转型

共同探讨数字化浪潮下,智慧物流与互联网+供应链的发展方向与可能性

 

同行困惑:

1. 物流供应链行业,交付时间本就是主要竞争力,但是光重视交付时间也不行,资金周转问题经常困扰着我们,想了解疫情后逐渐恢复的现在,同行们对于物流过程中的资金周转问题有没有什么好的做法? 

2. 物流公司往往受到司机、快递员“开票难”的困扰,无法合规抵扣道路通行费;现在国家大力提倡灵活用工,可是有些做法也容易爆雷;增值税电子发票也在逐渐推行,对于物流企业来说,如何合规处理这些挑战? 

3. 疫情这样的黑天鹅事件带来影响太广泛了,如果现阶段还没找到新的业务模式、业务来源,明年疫情带来的减免税政策又不存在了,届时企业何去何从?业务模式的改变又会对企业财务、税务有什么样的影响?

 

主持人嘉宾:刘蔚冰 华隆瑞锋国际货运(上海)有限公司 财务总监

中国注册会计师,澳大利亚公共会计师,企业管理硕士。刘女士拥有20年船公司及国际货运物流的财税领域从业经历,在财务内控、团队建设、资金池管理等方面具有丰富的经验。


分享嘉宾:杨洋 常州货通天下供应链管理有限公司 CFO

美国注册管理会计师(CMA),中国注册税务师。作为资深财务风控专家,他长期专注于互联网+物流平台、智慧物流平台的财务体系架构,擅长物流财务大数据风险控制算法,拥有多年物流领域财务管理经验,现负责集团旗下各分子公司、平台群的财务管理、风险控制、战略布局等管理工作。

 

分享嘉宾: 徐维宇 常州货通天下供应链管理有限公司 CEO

资深互联网产品专家,IT行业从业多年。同时也是Adobe亚太地区认证产品专家,拥有MCT、CCNP、OCI等多个全球知名IT厂商认证讲师头衔。

徐先生长期专注于互联网、智慧物流产品体系架构,擅长互联网产品周期管理,多年来成功开发、运营过多个电子商务平台,积累了丰富的B2B/B2C电子商务平台的开发、运营、管理经验。2010年起深耕互联网+物流领域,擅长智慧物流体系架构及物流大数据挖掘技术。历任北大青鸟高级副总裁、游戏蜗牛战略总监、FnB平台事业部总经理。

 

活动议程:

13:00  签到

13:30  活动开始

Part I:Group成员相识

 

Part II:新常态下,物流供应链行业的喜与忧

1. 疫情以来对业务模式的冲击与急剧变化

2. 实用税收优惠政策的回顾与未来导向

3. 企业合规经营的挑战

◎ 把好供应链金融监管关

◎ 货代行业的价格公示规范

 

Part Ⅲ:降本增效——时间就是金钱

1. 妙用流动资金,避免资金周转的风险

◎ 外汇管理

◎ 应收账款的质押

 (跨境)现金池

2. 如何改善应收账款回收速度慢、回收时间长的问题?

◎ 加强客户信用评估,DSODPO的平衡

3. 激活供应链金融工具,带动整个“链条”的运转

4. 车辆TCO(全生命周期成本分析)构成的成本优化

 

15:00~15:10 茶歇

 

Part Ⅳ: “一票难求”

1. 司机“开票难”,企业如何合规享受道路通行费票据抵扣政策?

2. 通行费增值税电子发票对物流企业的挑战

3. 谨防灵活用工的用人风险,优化对货运司机、快递员的管理

 

Part Ⅴ: 智慧物流:“互联网+”& 数字化供应链

1. 网络货运的“以票控税、数字控税”

2. 供应链的可视化,助力价值决策

3. TMS(运输管理系统)的灵活性,实现更智能的成本控制

4. 3PL(第三方物流)到4PL(第四方物流提供商)的转变

 

Part Ⅵ:本期活动总结

若时间有余,可讨论其他话题

16:30 活动结束


会员活动联系人
姓 名:Judy Jin 客服热线:400 820 2536
非会员报名邮箱:/ 会员报名邮箱:cs@fcouncil.com
付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。