商务呈现与逻辑表达

活动背景：

经营环境的剧变，管理形态的改变，我们将面临前所未有的挑战，问题越来越多，问题越来越大，问题越来越难，解决问题成为企业经理层级当前最重要的课题。应用什么样的思维来解决问题呢？是管理人员必修的一门课程。

逻辑思维与商务表达课程致力于从关系视角来解读逻辑思维,通过阐释逻辑学的基本概念、基本原理和基本方法,进而将逻辑思维分为形式结构思维、概念思维、命题思维、推理思维、归纳和类比思维、因果思维等类型。最重要的是将逻辑学和实际工作中的应用相结合，针对商务与表达、沟通与写作、问题的分析与解决等几个维度将工具方法论与实际工作相结合，用逻辑学结合实际工作进行分析，进而让管理及决策决策更高效和更精准。

分享嘉宾：

张女士 实战派企业管理培训专家

张女士具有丰富的企业管理实践经验，曾任职于北京大米科技有限公司（vipkid）、中国金融在线集团、上海证券之星综合研究有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、培训总监等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的团队管理和人员管理实战经验；

擅长从心理学的角度觉察人性，运用教练技术和情景管理、DISC行为风格测试等工具引导和提升学员的实战能力，为企业的可持续发展提供了实际、有效的帮助，授课效果得到众多参训企业领导及学员的认可，培训课程赢得了业界良好的口碑和赞誉。是北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师

活动议程：

08:30 签到

09:00 主持人开场

09:05 活动正式开始

第一部分：逻辑思维工具介绍——金字塔原理

l  什么是逻辑思维-规律性

★案例：你能记住这些信息吗？

★提升气场的三大法宝及实战训练

l  逻辑思维的核心理念——金字塔原理

★金字塔原理的作用

清晰表达您的思想

思考与写作的提升

确定问题分析问题

30秒电梯理论

★如何构建逻辑清晰的金字塔结构

先重要后次要，先全局后细节

先结果后过程，先结论后原因

第二部分：逻辑思维的应用一之商务沟通与写作的逻辑

l  应用总论——金字塔原理在企业管理中的应用

 ★通知/通报/请示/决定/计划/方案

★报告/总结/会议纪要二

l  金字塔原理逻辑思维之商务写作与沟通的技巧

★为什么选择金字塔结构

大脑会自动将信息归到金字塔结构的不同分组中,以便于理解.

任何预先归到金字塔结构中的思想组都更加易于理解.

★金字塔原理商务写作四个原则

结论先行

以上统下

归类分组

逻辑递进

★如何组成金字塔结构

归类分组，将思想组织成金字塔

自上而下表达，结论先行

自下而上思考，总结概括

★金字塔中的内部结构

纵向关系(主题与子题间)-纵向的疑问/回答式对话

横向关系 (子题与子题间)-同一逻辑范畴/逻辑顺序

★案例分析-实战演练-自上而下法

画出主题方框

确认主要问题

写出疑问回答

说明情境

指出冲突

检查问题和回答

★实战演练-自选题目-自下而上法

列出要点

找出逻辑关系

得出结论

★序言的结构技巧-情境-冲突-解决方案

标准式：情境-冲突-解决方案

开门见山式：解决方案-情境-冲突

突出忧虑式：冲突-情境-解决方案

突出信心式：疑问-情境—冲突

★演绎与归纳逻辑的技巧

演绎性思想-大前提－小前提－结论

归纳性思想

演绎与归纳的区别

12：00-13：00午餐

第三部分：逻辑思维的应用一之商务呈现与表达的技巧

l  商务报告呈现与表达的结构

★起(10%)—开场（开场白）

★承(40%)—主题（内容）

★转(30%)—解决方案

★合(20%)—Q & A

l  您有没有精彩的开场白？-实战演练开场白设计

★黄金十五秒—出场技巧

★关键的十分钟—迅速抓住现场

★口语表达与非口语表达的技巧

★声调的运用

★速度的掌握

l  商务报告内容中心思想的要诀（T O P S）

★有的放矢

★贯穿整体

★掷地有声

言之有据

l  组织素材MECE原则（增加、删减、合并、分解）

★相互之间具有排他性 (不重叠)

★整体而言毫无遗漏（不遗漏）

l  报告与表达逻辑顺序的类型

★时间顺序

★结构顺序

★重要性顺序

l  概括分组思想

★寻找思想观点的共性

★行动性思想-说明行动产生的结果／目标

★描述性思想-找出各结论之间的共性

l  不同情境下的的逻辑呈现表达技巧

★面对公众的呈现与表达

★面对领导的呈现与表达

★面对下属的呈现与表达

★面对客户的呈现与表达

★面对协作者的呈现与表达

★面对利益相关者的呈现与表达

★不同类型呈现与表达的特色与要点

l  PPT制作与呈现的方法

★简明扼要

★图表展示

★呈现结构

l  视频案例分析-乔布斯商务报告与表达技巧

第四部分：逻辑思维的应用三问题分析与决策逻辑

   金字塔逻辑思维解决问题7步基本框架

l  第一步:问题描述

l  第二步:问题分解

l  第三步:问题规划

l  第四步:信息整理

l  第五步分析论证

l  第六步:提出建议

l  问题现状评估与问题确认

16:00互动问答

16:30活动结束