F-Council空中电话会议中心2010年企业内部控制系列
采购环节内部控制之供应商管理
企业同行+第三方+案例分析和探讨
活动介绍：
很多优秀的企业之所以长盛不衰的一个重要原因在于一套完善的内部控制体系，可见内部控制对于企业经营管理的重要性不言而喻。在经济下滑的背景下，如何确保企业经营的效率和效果？开源节流是经营企业两大法宝，采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！供应商管理水平决定了企业的竞争力！
供应商管理的挑战有哪些？
新供应商开发时，为什么经常选不准？
信得过的供应商还要不要加强日常管理？
每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用？
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企业案例，结合企业经验层层剖析潜在风险，第三方专业角度操作提点，带给您不一样的内控管理理念，碰撞思想的火花，点亮经验的智慧，F-Council期待您加入2010年1月电话会议中心，体验专业分享的极致魅力！
流程安排：
1月12日
15：00 会议开始，主持人致欢迎辞
15：10—16：00 案例讨论
典型制造业采购失败案例+工程项目采购失败案例
案例：2007年8月2日，美国最大玩具商美泰公司(MattelInc.)向美国消费者安全委员会提出召回佛山利达生产的96.7万件塑胶玩具，理由是“回收的这批玩具表漆含铅量超标，对儿童的脑部发展会造成很大影响，美国环保组织塞拉俱乐部认为危及儿童安全。进而，致命玩偶一次成为一时谈论的热点。事发前，佛山利达的产量已居佛山玩具制造业第二。一夜之间，这家拥有十多年良好生产记录的合资企业成为众矢之的。在美国舆论的不断声讨下，玩具厂商及其上下游供应、检验链上的疏忽被一一曝光和放大。最终，佛山利达被出入境检验检疫部门要求整改，中国国家质量监督管理总局宣布暂停其产品的出口。利达被迫停产，2500名工人几乎无事可做，利达公司合伙人张树鸿承受重大压力，最终一死了之。张树鸿死后3日，美泰第二次宣布，召回的中国产玩具数量增加到1820万件。
——讨论式接入供应商内控管理的要点：
- 供应商主要资质指标的选择？
- 如何建立有效采购绩效考核？
- 如何设计一个有效的采购物流系统？
- 各部门之间如何权责分明，有效协调？
- 财务角度又该如何避免采购和供应商的舞弊？
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企业嘉宾：来自知名制造业的财务经理
第三方机构：德勤（中国）企业风险管理服务部高级经理 谈亮
16：00—16：30 Q&A互动环节
16：30 会议结束