China Finance Executive Council

活动描述

探索制造业成本控制新思路

成本——一个制造型企业永无止境的控制对象，在市场竞争如此激烈的今天，产品的价格显然难有提升的空间。企业只能不断向成本控制要效益，不断寻求成本里的可控空间。供应链环节所产生的成本无疑是成本构成里的一个重头戏，如何参与供应链环节的成本控制是财务面临的一个新的挑战，传统财务所做的成本核算和分析对于新时期成本控制所追求的目标显得力度不够。对于成本控制，财务管理者如何提高自身工作的附加值？整个价值链上财务又能在哪些点上参与监督和管理？如果您也正在思考这些问题，本次电话会议我们力邀制造型企业资深财务负责人，他们将以自身实践的成果启发您成本控制新的思路。

您将听到他们的精彩分享：

汽车行业一直是成本控制上的典范，而丰田汽车的成本管理模式又被认为是行业内的教学范本。一汽丰田天津工厂财务部部长将为您分享一个企业的文化如何根植于每位员工从而给成本控制带来积极的影响。财务部又是如何跟供应链各职能部门密切配合从而完成成本控制目标。

江森自控作为全球最大的汽车内部系统及配件供应商，在供应链各环节的成本控制又会有怎样的心得。江森自控北京工厂财务总监将为您分享他多年年的管理实战经验。

讨论环节：

上海通用北盛汽车工厂财务总监将带来“如何衡量成本控制的效率”的问题，与分享嘉宾头脑风暴，开阔您成本控制新视野。

谁应该参与

制造型企业财务总监/经理

流程安排：

15：00 会议开始，主持人致欢迎辞

15：05- 16：00 探索制造业成本控制新思路

- 供应链环节财务能参与哪些点的监督和管理

- 供应链各职能部门KPI的选择和实现方法

- 如何做到财务与供应链各职能部门的良好配合与沟通

- 库存控制最佳实践

16：00- 16：30 Q&A互动环节

16：30 会议结束

会员活动联系人

姓名：Judy Jin	客服热线：400 820 2536
非会员报名邮箱：/	会员报名邮箱：cs@fcouncil.com

付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。