F-Council企业内部控制系列活动之在建工程

F-Council企业内部控制系列活动之在建工程

在制造业领域里，随着企业的不断扩张和发展，必将不断投资建厂或引进新的设备，在建工程的管理就成为企业管理中的重要一环。由于在建工程涉及到众多专业技术环节，使得财务在整个项目进程中的管理显得心有余而力不足。然而作为企业的财政大臣，面对开支和投入都相对巨大的在建工程，如何发挥财务的作用做好监督和控制的工作，是每位财务管理者都应该思考的问题.而项目经理作为整个项目的负责人，又该如何控制整个项目的进程，保证项目按照要求完成。

作为财务和项目的负责人，您是否也在为以下问题而困惑：

整个项目进程中哪些环节是舞弊高发区
可以制定哪些有效措施来防范舞弊
财务部与项目部如何进行有效的沟通与配合
项目进程中应做好哪些工作以方便后续的转固
对在建工程的材料如何进行有效管理
……
本次F-Council同您一起关注在建工程的内部控制，邀请资深企业财务同行与第三方咨询机构分别从财务与项目管理两个角度为您分享他们在在建工程管理过程中的最佳实践！为您理清管理脉络，即时发现关键风险！

您将听到他们的分享：
德勤会计师事务所    企业风险管理服务部高级经理   Michael  Jin 
知名制造企业工厂财务经理

谁应该参与：
——F-Council会员企业财务总监/经理   项目总监/经理
——中外资企业财务总监/经理    项目总监/经理

流程安排：
15:00 会议开始 主持人致辞

15:05 活动开始

第一节：“从审计的角度来讲，在建工程是很容易出现漏洞的，有很大的舞弊空间。这其中容易出现的问题例如预算超支，项目延期，供应商不合格，建筑商承包商不达要求，招投标诈骗等应该如何发现又如何制定相应内控制度做好前期防范。”——本节来自德勤会计师事务所企业风险管理服务部高级经理Michael以他多年审计的经验为您讲述详实的案例给您的反舞弊工作带去启发！

第二节：财务应在在建工程项目中扮演怎样的角色

财务与项目部的沟通
项目进程中应该做好哪些工作以方便后续的转固
合同条款的拟定技巧
进度款付款的内控流程
费用的跟踪和控制

企业嘉宾

16:15 Q&A 环节

16:30 会议结束