财务在在建工程中的角色

财务在在建工程中的角色

去年11月26日F-Council举办了关于在建工程内部控制的电话会议，整个活动以第三方咨询公司的角度讲述了如何防范和控制工程项目里面的舞弊行为。但作为制造企业里面的财务负责人可能更关注企业在购买设备以及新增生产线时的财务内控流程。因此我们再次聚焦在建工程这个主题，本次将以财务管理的角度来深入探讨财务应如扮演好在建工程中的内控角色。

作为财务的负责人，您是否也在为以下问题而困惑：
财务部与项目部如何进行有效的沟通与配合
如何及时获取转固信息以避免账面转固的滞后
合同拟定时有哪些注意事项
如何对在建工程中的材料物资进行有效的管理
……

本次F-Council同您一起关注在建工程的内部控制，邀请资深企业财务同行从财务管理角度为您分享他们在在建工程管理过程中的最佳实践！为您理清管理脉络，即时发现关键风险！

您将听到他们的分享：
液化空气（中国）投资有限公司   华东区工厂财务经理   Steve Chen
知名制造企业工厂财务经理

谁应该参与：
——F-Council会员企业财务总监/经理   项目总监/经理
——中外资企业财务总监/经理    项目总监/经理

流程安排：
15:00  会议开始 主持人致辞

15:05  财务应在在建工程中扮演怎样的角色
　　　财务与项目部的沟通
　　　项目进程中应该做好哪些工作以方便后续的转固
　　　转固信息的及时获取
　　　合同条款的拟定技巧以及注意事项
　　　进度款付款的内控流程
　　　在建工程中材料物资的管理

16:15  Q&A 环节

16:30  会议结束