采购成本控制，财务能干些什么？

采购成本控制，财务能干些什么？

活动简介
3月20日，F-Council举办了一场主题为“走出去的财务部——与供应链部门合作”的空中电话会议，活动邀请奥星国际的集团信息化负责人Chanser Chen，站在一个中立的角度，就财务部与供应链部门的合作所存在的问题、彼此之间专业区别等方面，为会员们做了一次精彩的分享。

会后，许多会员非常认可Chanser的演讲内容，并对后续活动安排高度期待，以下摘取部分会员的反馈内容，您是否也认可呢？
●企业管理环环相扣，财务部门对成本管控的同时，也是一场跨部门合作、交流的博弈。
●很希望能够就Chanser在PPT中提到的13张采购标准化表格，做一次活动。
●讲师经验丰富，讲义内容具体，期待接下来的系列活动。
…………………………

有鉴于此，F-Council将开启“采购成本管理”的线下活动，与会员们共同探讨从财务角度如何控制采购成本管理。

你是否也存在以下困惑？
●采购成本控制上经常出现与预期不符合的情况出现，但采购部总有各种理由解释
原因。
●财务部有心对采购成本进行控制，但却往往无力实现，也不知道该如何实现。
●部分企业的采购申请流程非常复杂，但是财务部在流程中所扮演的角色却并不重要， 这对成本控制造成了一定影响，我们应该如何介入？
●财务部如何用内部协调机制去确保采购价格的合理性？

本次活动，F-Council将邀请企业资深财务、供应链领导，与大家一起探讨，如何进行采购成本控制？

活动内容包括：
一、 为什么控制采购成本对企业至关重要
1、 降低采购成本是企业的“第三利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础
2、 在企业财务三大指标中（收入、利润、营运资金占用），采购成本的控制都有直接贡献和影响
3、 降低采购成本能够提升企业竞争力

二、 财务部门应积极推动企业建立合理的内部管理、监督机制以及相关财务流程来控制采购成本
1、 财务部门的地位问题（话语权问题），贵公司财务管理类型（单一服务型、服务监督并存型、主动综合型）
2、 采购及相关部门设置
3、 如何帮助企业建立合理的监控机制
4、 企业采购部门绩效的设定
5、 供应商档案盒准入制度

三、 财务部自身能够通过哪些举措来帮助企业降低采购成本
1、 学会参与采购物资的核价工作
2、 估算供应商的产品或服务成本
3、 建立价格档案盒价格评估体系
4、 建立材料的标准采购价格
5、 采购流程控制盒运作管理
6、 采购付款的内部流程控制程序

四、 其他控制采购成本的方法
1、 影响采购成本的因素
2、 生产物资采购和非生产物资采购
3、 物资的集中采购制度
4、 招标采购方式
5、 双赢策略
6、 其他降低采购成本方法

演讲嘉宾：
Jordan Che（车致远）——Cowin Global集团CFO
Cowin Global 是在香港注册的集团公司，全资拥有在中国的工厂以及分布于纽约、伦敦、斯德哥尔摩及北京的客户服务办事处。服务范围从高品质、大批量金属设备加工、表面处理技术、到从本地精心筛选出的供应商中进行第三方采购。目前在亚洲、欧洲和美国总共有650名雇员。

观察员：
Chanser Chen——奥星衡迅国际贸易（上海）有限公司副总经理、集团供应链负责人
Mark Zhao——Woodward大中华区Finance Controller
Elsie Pan——BigDutchman大中华区供应链总监

流程安排
13:00-13:30 签到
13:30-13:40 活动开始，主持人致辞
13:40-15:00 嘉宾分享
15:00-15:30 茶歇
15:30-16:30 头脑风暴
16:30-17:00 互动问答(Q&A)
17:00　　　活动结束

正在计划中的活动
线下沙龙：财务关注的库存管理

以前举办的相关活动
2013年3月28日成本分析，企业利润的保障（上海站）
2013年3月20日走出去的财务部——与供应链部门的互相协作
2013年3月6日成本分析，企业利润的保障——成本中心实际案例研讨会（苏州站）