全面预算管理体系设置及预算分析

本期价值要点：

Ø  全面预算体系搭建思路及编制技巧概览

Ø  预算差异分层展示

Ø  案例分析

同行困惑：

Ø  预算制定好之后，如何才能有效地进行预算执行监督？以集团公司为例，预算审批之后，将下达到子公司、二级单位执行，在下达和子公司、二级单位执行以及反馈的过程中，有哪些方法可以用于预算执行监督？

Ø  预算中，不同公司的财务有什么不同的角色？应该考虑到哪些不同的问题？对不同的部门，怎么制定一个合理的预算指标？

Ø  对企业而言，预算是用财务数字计量预期结果，在公司的不同时期，考虑的重点有哪些不同？

分享嘉宾：

周先生 大型制造企业财务总监

议程安排：

13:00 签到

13:30 活动开始

1.     战略预算管理浅析

a)      战略预算管理的涵义

b)     战略预算管理的特征

c)      战略预算管理的基本思路

d)     战略预算管理体系的构建– 财务&非财务

2.     全面预算管理体系设置思路，技巧及问题

a)      部门经理在预算前的准备工作

b)     预算编制思路，方法及技巧

                    i.         预算编制操作顺序

                   ii.         投资预算编制

                  iii.         销售预算编制

                  iv.         采购预算编制

                   v.         生产成本预算编制

                  vi.         人力资源成本预算编制

                 vii.         费用预算编制

               viii.         资产负债表预算编制

3.     预算分析

a)      预算差异分层展示及案例分享

b)     预算分析背后的数据支撑

c)      预算管理中的风险控制

16:30 互动答疑

17:00 活动结束