Synergy Group三大环节内控热点探讨：销售、采购、存货

价值要点：
l“全探讨”—— 销售、采购、存货，涵三大内控环节热点；
l“多视角”—— 多行业、多角度、多思路，集各家所长；

同行困惑：
l经销商/销售常因为一些地方需要回申请返利、折扣之类的，如何去合理设定条件，管理授权？
l和供应商或者客户遇到销售合同更改或纠纷时，财务应该注意哪些问题？从内控的角度，我们又可以做哪些前期风险预防和后期执行管理措施？
l财务人员在采购环节扮演什么角色？财务人员如何对供应商进行筛选和管理？针对新供应商评估，需要从哪些放面入手，需要财务人员应该多注意哪些问题？
l存货盘点时经常发生系统和实物不符的情况，如何就这种情况进行控制？
l我们是定制化的产品，产品生产出来如果和客户的需求量不同，久而久之就成了呆滞库存。应该如何处理？

特邀嘉宾主持人
任女士，财务部门负责人，大金氟化工
曾在国企、私企及外企任职。从事财务工作超过20年，其间有8年以上财务部门管理工作经验。外企任职15年以上，熟悉外资企业的组织架构、团队管理及内控管理模式。
多年来，对财务工作内容的变化及工作实质不断思考，以核算体系、财务人员素养及企业财务意识为出发点分阶段探讨。
目前具体以财务流程标准化、内控体系完整化、业财融合扁平化及风险防控全员化为工作重点。

活动议程：
13:00-13:30 签到
13:30-13:50 Part I：Group成员相识
13:50-14:50 Part II：销售环节内控热点问题探讨
l信用评估体系建立与信用资质管理
l销售合同缔结与执行热点问题探讨（合同条款、合同违约问题、承兑汇票处理、汇款机制与执行等）
l销售环节的常见舞弊手段识别及防范应对
l如何平衡风险与经销商的销售折扣、返利申请/授权？
14:50-15:10 茶歇
15:10-16:30 Part III：采购环节与存货内控要点探讨
l供应商管理难点探讨（新供应商评估、供应商绩效考核及数据取得等）
l常见采购贿赂手段及应对、防范探讨（采购降本，采购申请与审批）
l如何对采购部门进行有效考核？
l仓库 vs. 生产：如何平衡分工？如何控制收发货的差错率？
l存货管理要点及分析（存货年度预算、存货结构与周转分析等）
l呆滞库存判定及后续处理
l财务如何有效考核日常库存管理？（考核维度、对象、指标、协调等）
16:30-17:00 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许
若时间有余，可讨论其他话题
17:00 活动结束

活动联系人：Helen Xu

联系电话：180 1263 1808

联系邮箱：helenxu@fcouncil.com