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服务热线:400-820-2536
苏州

成本管理的体系化建设与支撑

时间:2018-09-14  13:00-17:00 地点:苏州万怡酒店 限定人数:60人

参与对象:各行业、中外资企业-财务部门管理人员、成本管理人员(总监/经理等)

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

价值要点:
l“建立”—— 完善科学的成本管理体系;
l“优化”—— 提升成本核算、分析能力;
l“答疑”—— 案例解析实践难点与误区;

分享嘉宾:
王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师

曾在全球500强联合技术UTC(美国)、强生集团杨森制药,J&J(美国)、伊莱克斯Electrolux(瑞典)以及行业领衔企业福士科FOSECO(英国)、基伊埃GEA(德国)埃马克EMGA(德国)等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位,在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。
通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员,与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践,积累了丰富的授课和咨询经验。

活动议程:
13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 活动开始

一、广义成本管理的思维导图

l战略、实施、核算中的财务职能
l广义成本管理体系中的狭义范畴

l热身话题:成本会计岗位描述

二、成本管理体系建设:成本费用价值流转设计要诀
l关于体系构成

l成本要素
l责任单元
l价值流转
l成本滚加
l明细账簿

l
关于场景需求
l不同产品类型
l不同生产类型
l不同核算模式
l不同成本口径
l不同损益表格式

l案例解析

三、成本管理热点探讨:业绩控制中的成本分析要诀

l成本态势概览
l成本差异分解
l降本跟踪
l费用管控分析
l案例解析

16:30 - 17:00 互动答疑
17:00 活动结束

联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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