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苏州

战略性成本核算—痛点误区高阶攻略

时间:2019-01-15  13:00-17:00 地点:苏州星虹国际大厦1101室 限定人数:60人

参与对象:各行业、中外资企业-财务部门管理人员、成本管理人员(总监/经理等)

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

本期课程价值要点:
在核算方面存在着两个专业领域:会计准则和核算布局。
前者是公共会计师的领地,后者是企业财务人的绝技,也是管理会计赖以发挥价值的基础。
成本费用价值流转是企业整体核算布局的重要部分,是财务报告和营运管理的先天基因,其设计上的优劣决定了交易核算、财务报告、预算编制、业绩控制和决策分析等工作的后天表现。
本期课程将助你到达这个认识高度和技术水准,成为成本费用核算的真正内行!


分享嘉宾:

王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师
曾在全球500强联合技术UTC(美国)、强生集团杨森制药,J&J(美国)、伊莱克斯Electrolux(瑞典)以及行业领衔企业福士科FOSECO(英国)、基伊埃GEA(德国)埃马克EMGA(德国)等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位,在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。
通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员,与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践,积累了丰富的授课和咨询经验。


活动议程:

13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 活动开始


○上半场导言:

对照向业务管理和会计准则的差异,完成总账顶级科目的分类和设置,为成本核算搭建专业的基础。


▶面向成本核算科目准备

◆损益类科目梳理

◆资产负债类科目准备


15:00-15:20 茶歇


下半场导言:

产品的实质是成本对象,我们要学会善于识别成本对象,我们需要达到的专业高度,应该使得我们能够针对不同类型的成本对象去设计、构建和实施成本费用核算体系。


成本模式管理和价值流转核算

本节以两种生产模式和三种损益表格式为背景,着眼于从采购,到生产、再到销售和期末结算的价值流转路径全过程,给出了实际成本和标准成本之间的差异算法和差异谱系。帮助您练就成本费用核算和分析的全天候技能。
建造合同
◆批量生产
◆大量生产
◆返工工单


案例分享


16:30 - 17:00 互动答疑

17:00 活动结束


联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户:121908638710202

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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