Synergy Group财务转型不易，项目管理更难？

活动背景
随着全球经济进入寒冬，各行业都正在经历前所未有的变化，企业为应对变革纷纷设立新项目组，而项目中的财务人，他们渐渐从单纯的事后监管走到项目前端，从提供数据分析帮助项目决策，编制项目预算，把握控制新产品的成本，设置新的KPI将绩效考核与实际工作行之有效的结合起来，到通过财务指标分析发现问题，避险项目漏洞，财务人的角色越来越多样化。那么项目管控的难点到底有哪些，关键点又在哪里呢？

价值要点
圆桌分享，同行聚首的SG活动素有小而精的特点。在这里您可以享用精美的点心与业界同行一起探讨行业热点，结交业内好友，扩宽人脉圈子！

分享嘉宾
靳先生，中国区财务总监，岱高
武汉大学电脑会计研究方向研究生（管理学硕士），中国注册会计师，中欧国际工商管理学院总经理班学员。曾就职于延锋伟世通，目前为岱高中国区财务总监，在汽车零配件行业有15年以上的工作经验。

活动流程

13:00-13:30 签到

13:30-13:50 Part I：Group成员相识

13:50-15:.10 Part II：企业项目执行痛点

l财务部门可采用的财务指标有哪些？

l财务人在项目运作中的角色应如何定位？

l项目执行中，如何发现及管控项目漏洞？

主持人及观察嘉宾总结

（该环节小组成员可以一起分享在各自企业成立新项目时财务角色遇到的难点，提供的数据类型以及应对方法）

15:00-15:20茶歇

15:20-16:30 PartIII：项目管理流程及核心要点经验分享

l从业财融合角度，思考成本分析与核算方法

（业务培训财务了解生产工序，财务指导业务合理划分成本中心）

l项目成员KPI的设置

l新产品的定价指导与控制

主持人及观察嘉宾总结
（该环节小组成员可以将现行工作中项目管理做法或者相关新想法拿出来进行分享和讨论。）

16:30-17:00 Part IV：本期活动内容总结及下期活动期许，若时间有余，可讨论其他话题

17:00 活动结束