全真案例实景演绎内控体系框架搭建（上）

活动概述：
关于内控管理您是否存在以下困惑：
体系搭建逻辑混乱无从下手？
财务部门影响力较弱，内部控制形同虚设？
财务人员对业务了解甚微管控力度不足？
后续监管权责划分不清，难以有效衔接不畅？
本场活动为您带来真实大型企业内控舞弊漏洞案例，邀您身临其境究其缘由，重新搭建内控框架体系。

本期活动形式：
本场活动将采取案例和实操结合形式教学，现场与会场将被分为四到六组两两进行分组PK。根据案例进行问题剖析和体系重建，嘉宾进行指导和理论知识的补充。在这里您将通过角色扮演的形式体验内控框架体系各流程的搭建过程，并亲自进行案例解读明晰难点和漏洞。
注：本期活动为内控体系搭建场景模拟上半场，活动内容以剖析问题解决问题为主，下半场活动为体系搭建及重构，两场活动接连参加效果最佳！

分享嘉宾：
王征  财富500强企业资深CFO  原创讲师
曾在全球500强联合技术UTC（美国）、强生集团杨森制药，J&J（美国）、伊莱克斯Electrolux（瑞典）以及行业领衔企业福士科FOSECO（英国）、基伊埃GEA（德国）埃马克EMGA（德国）等跨国企业中担任亚洲区、中国区CFO等财务领导岗位，在财务职能的完整领域内积累了坚实的工作经验和显著的工作业绩。
通过担任国家税务总局、江苏省国家税务局、苏州国家税务局人才培训教员，与国内一线财务培训机构的合作以及国内多家上市公司财务职能综合优化辅导等实践，积累了丰富的授课和咨询经验。

活动议程：
13:00 签到 
13:30 主持人致辞
13:35 与会者分组及模拟角色确定
案例场景引入：经过多轮面试，“我”最终成为了世界500强跨国美企GT（化名）的A&I事业部在中国区所有公司的财务总监。

上任的第一天，就接到了A&I首席财务官Fiona的电话。她告诉我，中国区的公司在去年和前年连续两年的集团内审结果都是不合格。她表示，像GT这样庞大的集团，连续两年对同一个工厂做全面内审的情形极为少见。虽然我对这个岗位即将面临的挑战有所心理准备，但最近连续两年内审“不合格”的坏消息还是让我感到始料未及。然而，更令人窒息的是，GT集团的内审团队将于147天之后到达我所在的工厂，进行为期6周的内部审计。Fiona告诉我，她在A&I总部已经做过了努力，建议将这次内审推迟到明年，但内审部门直属于GT集团的审计委员会，他们说全年计划已经敲定，无法更改。
我知道，考验即将来临。由于时间方面的巨大压力，我开始思考如何在1-2天内完成一系列的快速摸底一对一会议，以便确定下一步的行动。

（请阅读以下文字，并为 “我”提出建议）。
-谁是我进行快速摸底一对一会议最需要面谈的对象？
-我在快速摸底一对一会议中需要关注和了解什么？
-面对这样的局面，“我”最需要具备的专业技术是什么？
注：活动中将有更为详尽的案例信息

与会者通过案例进行分组讨论该案例在内控环节出现的问题，进行问题剖析及自我理解，分享嘉宾进行二次解读。随后进入问题详解环节，嘉宾进行辅导。

16：30 - 17：00 互动答疑
17：00小组PK结果公布，奖品颁发。 活动结束