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苏州

如何打造卓越领导力与团队执行力

时间:2019-10-18  13:00-17:00 地点:苏州苏悦广场 限定人数:30人

参与对象:财务/税务经理、总监及CFO

非会员:¥1,500
会员:联系CS@fcouncil.com或400 820 2536成为会员,享会员价


活动描述

分享嘉宾:
徐海瑜  某A股主板上市公司副总经理兼集团CFO

20多年的财务之路,从cashier到跨国公司中国区CFO,目前再次转型担任民企CFO兼董秘,开始全程操盘IPO!拥有CGMA、CIMA、CICPA证书。持续保持学习的状态,持续保持好奇的状态!人生就是不断归零,不断起航的过程!

活动议程:
13:00签到
13:30主持人致辞
13:35正式开始
第一部分领导力认知-“空降领导者”
一、企业危机中关于领导力问题的思考
1.管理、领导与领导力
2.“空降领导者”常见的误区
3.“空降领导者”需要解决的问题

如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作
如何促使部属从表面服从到真心奉献
如何促使提升个人及团队的士气
如何鼓舞个人及团队的斗志和勇气
如何使实现从目标到执行的跨越
第二部分如何打造卓越领导力
一、“空降领导者”的高管效能
1.高效沟通艺术

高效沟通的基本认知
2.团队沟通与关系协调
与上级的有效沟通(案例分析)
与下级的有效沟通(案例分析)
跨部门沟通(案例分析)
二、高效辅导与激励
1.管理者的教练角色

教练辅导对员工的价值
帮助员工解决心理问题,树立正确的看法
帮助员工成长
激励士气
2.员工辅导技术
“要我学”到“我要学”的转变
以辅导推进“改善行动”
有关辅导技巧的建议
3.员工激励技术
激励理论与心理学原理
人性激励模型
员工激励工具
案例分享:考察企业如何激励员工
15:00-15:15茶歇
三、任务委派与授权管理
1.高效任务委派

善于委派的好处
如何掌握“知人善用”的诀窍
2.如何进行授权
为什么要授权
授权的方法
授权流程与关键点
把握授权切入的时机
3.检查与控制
命令追踪
有效的反馈
监督进度
全局统驭
四、管理者的高效执行
1.如何提升管理者个人执行力

案例分享小组研讨
2.如何提升组织执行力
案例分享
3.团队执行力才是真正的执行力
高效执行力的团队建设
高效执行的人才
完善的执行机制
执行要从最高领导做起
案例分享
16:30互动问答
17:00活动结束

联系我们
客服专线:400 820 2536 咨询专线:400 820 2536
咨询邮箱: 解答邮箱:cs@fcouncil.com
备忘录
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活动资料
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付款方式

银行名称:招商银行股份有限公司
开户行:招商银行天山支行
帐户:121908638710506

注意事项
1、如确认参加此活动,请尽快报名以便我们为您安排席位; 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动,请尽快将您的问题提交给F-Council,我们将尽量为您安排; 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱,届时请注意查收,若未如期收到请及时致电咨询; 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性,如发生类似情况,我们将第一时间通知参会代表; 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。
友情链接: 御财府 L-councli 上海税务局 国家税务总局

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