“管理会计三十讲“ 之大公司与小公司都有哪些预算管控手段【CMA证书CPE学分1分】

活动背景：

“管理会计三十讲“是一本写给财务人的商业通识书；内容上，从管理思维出发，围绕企业经营中的一些列矛盾变量展开，并从数据智慧、成本分析、成本管控、资源整合、战略财务、价值管理六个模块进行逐一精讲，后归结到一个具体的管理手段与思路，系统地阐述了做好一个管理会计需要具备的知识和技能。而本节则从三十讲中选择了“预算管控”这一热门话题作为本讲的重点。众所周知，成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分，也是一个企业生产经营效率的综合体现。各个职能部门都有责任和义务担负起自己部门的成本管理，对于业务部门来说，它们的成本职责是通过预算管理实施的，预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式，它是行为计划的量化，这种量化有助于管理者协调、贯彻计划，是一种重要的管理工具，而这种管理，更多是一种实践，预算管理的好坏，更多在实践的掌控上，在于责权利的清晰定义，在于跟踪与考核的落地方法，所以各个业务部门的负责人，都得以成本责任人的身份负起管理自己管辖资源的耗用成本。

价值要点：

Ø  Get成本控制的核心理念

Ø  带你具体管控预算管理的三环节

Ø  如何将规划与执行合一？

分享嘉宾：

钱自严Jimmy Qian

CIMA/高管/讲师/教练/专栏作者/工作坊助动师/学习官

1989年毕业于西安交大

1998年在新加坡南洋理工大学获得MBA（财务专业）学位

新加坡注册会计师 

英国CIMA注册管理会计师 

自1999年起在西门子集团中国区担任财务高管

2002-2005年在德国慕尼黑工作

2012年CIMA财界领袖优秀奖

现任美国高科技电子公司全球首席财务官

畅销书《从总账到总监》作者

活动安排：

20：00 主持人致辞
20：05正式开始

一、预算执行上两大类问题

l  “小公司”问题：“分公司心态”

l  “大公司”问题：过度控制

二、从公司管理的三方面阐述大小公司常见的预算执行问题

l  组织概念

l  预算控制

l  结算机制

三、总结

l  管理思路上：把控原则

l  实操上：规划与执行合一

l  21:30活动结束