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活动背景:
工作汇报与演讲表达不仅是一种能力更是一种思维,如何真正做到“思考清晰、表达逻辑,说服有力”?
本次F-Council将邀请到培训实战专家司马老师,带你形成严谨的结构思考习惯,在面临汇报时任务时清晰而全面地思考,跳出固有经验和思维,站在对方的角度去思考,并通过有力的表达让听众不仅想听,而且听的明白,更能够记得牢。
同行困惑:
1.工作汇报每年都做,真的好奇领导想听什么,怎么汇报可以吸引眼球,摘取重点。
2.做项目汇报面向非财务人员,有哪些偏实际的技巧,希望可以达到有效准确的沟通。
价值要点:
Ø 独立思考能力:掌握工作汇报与演讲表达的核心理念,能清晰而全面的进行思考
Ø 汇报表达能力:表达时,使观点更明确,结构更严密,能更有效说服他人
Ø 说服能力提升:在短时间内找出问题的关键点,形成具有说服力的汇报材料
分享嘉宾:
司马老师 TTT培训实战专家
15年500强企业人才发展培训管理实战经验
国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练
司马老师拥有15年的培训管理实战经验,曾为500强企业、民营企业、政府高校等多家企业授课。曾任TED中国教练,辅导专家团队如何在TED中做18分钟演讲,获高度好评。她擅长的领域有:商务演讲、工作汇报,PPT制作/表达等。
活动议程:
8:30签到
9:00
一、 美国人和中国人表达思维方式的不同(口头汇报,书面PPT汇报和书面邮件汇报)
1. 结论先行:中国人习惯委婉,先因后果,而美国人更希望先讲结果,后讲原因
2. 逻辑清晰:中国人习惯谈感情,想到哪里说到哪里,而美国人更注重理性,讲究逻辑
3. 重点突出:中国人说话习惯绕弯子,而美国人希望直截了当说重点
4. 数据说话:中国人习惯谈经验和感觉,而美国人习惯用数字来描述状况
二、向上汇报的思维不同:
1. 员工思维:以自己为中心,站在自己角度表达。
2. 老板思维:以老板为中心,站在老板角度表达。
第1指:升级思维,站在老板角度汇报
常见痛点:如何让汇报更能说到对方心坎上?
受益点:让演讲汇报说到对方心坎上
解决方案:
理论部分:
1. 升级思维:从利己思维升级到利他思维,站在对方的角度表达
2. 坚守原则:一个原则为利他原则
3. 狠抓关键点:两个基本点为,关注对方痛点,给与利益点
实操部分:
1. 口头表达:升级思维案例分享
2. 书面邮件: 升级思维案例分享
3. PPT汇报: 升级思维案例分享
4. 茶歇 10:20-10:35
第2指:结论先行
常见痛点:汇报讲了半天,才说出最终的想法,老板早就不耐烦了。
受益点:直奔主题,把重点放在前面
解决方案:开头说结论
1. 口头表达:结论先行
2. 书面邮件:结论先行
3. PPT汇报:结论先行
午休 12:00-13:00
第3指:逻辑清晰
常见痛点:汇报逻辑混乱,不知所云
受益点:确保演讲汇报逻辑清晰
解决方案:结构化工作汇报的四个基本原则
理论部分:
1. 论:结论先行
2. 证:以上统下
3. 类:归类分组
4. 比:逻辑递进
实操部分:
1. 口头表达:案例分享
2. 书面邮件:维案例分享
3. PPT汇报:案例分享
第4指:重点突出
常见痛点:汇报表达,抓不到重点
受益点:确保演讲汇报内容是对方想听的,说到对方心坎上
解决方案:1个模型,教你说到老板心坎上
1. 事实:发生了什么?
2. 原因:我怎么看发生事情?
3. 方案:我要怎么做?
4. 目标:我要和老板实现什么?
实操部分:
1. 口头表达:案例分享
2. 书面邮件:维案例分享
3. PPT汇报:案例分享
茶歇 15:00-15:15
第5指:数据说话(让数据说话)
常见痛点:说了半天,可老板总说太虚,汇报业绩不突出怎么办
受益点:凸显业绩数字的价值
解决方案:
1. 数字精准法
2. 数字放大法
3. 数字缩小法
4. 数字关联法
5. 数字图表创新法
实操部分:
1. 口头表达:案例分享
2. 书面邮件:维案例分享
3. PPT汇报:案例分享
17:00 活动结束
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