“携手非财”——预算与绩效对接技巧

活动背景：

2022年开局国内疫情出现多点、零星、突发、传染性强、无症状感染者多的大背景下，对你们公司是否有影响，公司是否调整预算和考核指标来积极应对？大多数企业中预算的主要组成部分依然是预算的编制，耗费了大量的时间、人力、物力在预算的编制上。

本次课程F-Council带您了解站在财务的角度上如何编制企业预算，站在非财的角度上如何配合预算执行，避免年初拍脑袋、年中拍胸脯、年末拍屁股的现象。携手财务与非财，了解预算的本质，站在公司整体的角度思考预算作为一个“管理工具”应该如何与绩效对接，从而为企业创造价值、达成目标！

价值要点：

Ø非财人员对预算管理困惑剖析

Ø帮助非财理解预算为何与绩效对接

分享嘉宾：

俞女士 某跨国公司副总经理兼财务总监

俞女士拥有国际会计学士学位，是上海财经大学工商管理硕士，西交利物浦大学校外导师。

拥有二十多年财务管理工作经验，期间分管过人事/行政/关务/供应链/政府关系等部门。

是管理会计师，CMA持证者，CFM（企业财务管理顾问）

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 正式开始

一、预算管理的窘境和困惑

1. 预算是财务部门的事？

2. 预算超支也没啥关系？

3. 预算都是领导拍脑袋吗?

二、何为全面预算管理？

1. 低头看路、抬头看天，了解大势，制定战略

2. 承接战略，编制预算

3. 通过绩效考核，保证预算的执行和达成

三、预算与绩效考核对接技巧

1.    面对不可能完成的预算任务怎么办？

Ø目标一致、全面覆盖、全程控制、全员参与

Ø沟通与协调

Ø控制与授权

2. 全面预算管理的四大模块如何形成PDCA循环应用到企业实战中？

3. 如何通过制度的设计来推动组织目标和个人目标的一致，从而为企业赋能？

15:15 互动问答

15:30 活动结束