财务分析：如何通过精细化费用分析为企业节流

活动背景：  

现今经济竞争日趋激烈，企业需要通过不断提升自身的核心竞争力来获得市场份额。在此过程中，成本控制是企业保持竞争优势的重要手段之一。而精细化费用分析作为一种管理工具，可以帮助企业更好地控制成本，提高效益，为企业节流。

此次活动，F-Council很荣幸邀请到财务专家曹老师，聚焦于企业费用分析，通过案例讲解不同费用的分析思路及方法，帮助学员掌握费用分析的精髓，找准费用变动背后存在的真实原因，使企业不合理费用的发生，有效利用资源，从而最大化企业费用效率。

价值要点：

1. 了解费用分析考量重点

2. 掌握费用分析思路与方法

3. 案例探讨如何帮助企业减少不合理费用

分享嘉宾：

三菱化学功能塑料（中国）有限公司 财务总监 曹先生

曹先生从事多年财务管理工作，目前是三菱化学功能塑料（中国）有限公司的财务总监，曾供职于新华保险、芬欧汇川等多家世界500强公司，在企业信息化建设、产品定价、成本分析等领域具有丰富的落地实践经验。

活动议程：

14:00 主持人开场

14:03 正式开始

一、何为正确的费用分类

1. 费用分析需考虑的因素

2. 费用分类

3. 费用分析的重点

二、不同类型费用分析思路全剖析

1. 销费比分析

2. 效费比分析

三、费用分析方法

1. ABC成本法
2. 标准成本法

3. 偏差分析法

4. 值链分析法

四、案例分析
1. 主要变动费用分析案例

2. 半变动费用分析案例

3. 固定费用分析案例

15:00互动问答

15:15活动结束