啤酒游戏经营决策沙盘——应对动态性复杂的系统思考智慧

活动背景：

啤酒游戏，是MIT（美国麻省理工学院，Massachusetts Institute of Technology） 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种策略游戏。

啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……“啤酒游戏”不但可以引申到系统思考、组织经营等领域，还可以自然而然的牵引到战略决策、变革管理、组织心态、团队领导力等等诸多方面。这种经营决策的体验式游戏可以将你在真实工作中的决策后果加速地体现在结果中，甚至比在真实组织里看到的更清楚。

此次课程意在通过沙盘模拟，带领学员了解牛鞭效应的发生原理与真实案例，体会时间滞延对决策和结果带来巨大影响。明晰商业合作中的整体运营机制及机制背后的结构原理。通过部门/小团体目标与整体目标之间的错位，了解个人决策和集体决策的差异。认识细节性复杂与动态性复杂，认知线性思考对决策结果的巨大伤害，察觉自身心智模式的盲点，警醒和反思自身的思维惯性，理解系统思考对于所有职场工作、商业决策的价值与意义。

价值要点：

Ø 互动式授课——激发思考与创新

Ø 沙盘演练——反思思维惯性

Ø 系统思考——助力商业决策

嘉宾介绍：

陈老师 “啤酒游戏”Master Trainer 

陈老师是《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer 。他拥有10年以上创业经验、16年咨询公司销售以及销售管理经验。专精于“系统思考”，具备多年的专业商业培训经验。他擅长利用体验式的学习形式，调动学员学习主动性。

他还是游戏化管理专家、企业管理沙盘设计师、《团队领导力沙盘》认证讲师、“五项修炼企业高级教练班”认证讲师、《第五项修炼》零压读书会产品核心研发者和引导师、《啤机游戏—企业经营决策沙盘》Master Trainer、MTQ心理韧商认证讲师、《卓越经理人—启航》认证讲师、STC（System Change）系统性变革认证讲师、《管理教练》认证讲师。

活动议程：

8：30 签到

9：00 正式开始

第一部分 啤酒游戏体验

一、规则介绍&战略会议

1. 啤酒游戏的背景及规则介绍

2. 试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程

3. 团队开战略会议，制定全程团队策略

二、运营决策

1. 完成30-50周经营模拟和运营决策

三、数据统计

1. 团队分数盘点与计算

2. 绘制经营决策趋势图表

第二部分 啤酒游戏复盘

一、学员复盘汇谈

1. 集体提问

2. 小组反思

原定策略与执行变化

造成结果数据震荡的原因

游戏与实际工作的关联

如何调整会更好

二、讲师点评及反馈

1. 盘点过程中的团队表现及对应的问题

2. 从数据和趋势图表分析决策与结果的关系

3. 从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响

4. 跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响

第三部分 系统思考的价值，提升决策价值

一、认识系统思考（全局观与扩大认知边界）

1. 以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知

2. 传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差

3. “细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异

4. 系统思考的冰山模型：事件、趋势、结构、心智模式

5. 了解决策背后的心智模式

6. 拨云见雾：系统思考的环形思维方式

7. 时间滞延对于我们的影响

二、运用系统基模，企业案例分析

1. 饮鸩止渴案例分享

2. 成长上限案例分享

演练：画出实际工作中饮鸩止渴或者成长上限的案例

第四部分 收获与总结

17：00 活动结束