生产环节“向成本宣战，小控制创造大财富！”

让我们揭开嘉宾的庐山真面目，电话会议中的声音因而不再神秘，我们不再陌生，我们也不再遥远，近在咫尺，就已足够。

沟通，产生价值。让我们协同共享，相约在六月的盛夏。

谁应该参与：
苏州及其他江苏地区的生产型企业的财务总监、财务经理等。

演讲嘉宾：
美国格兰克克拉克公司：亚太区财务经理－Lily Li
Lily为中国总会计师协会注册会员，国际注册高级税务师，有十多年丰富的财务风险控制及实务管理工作经验。
美国格兰克拉克公司财务部已在3月31日采购环节成本控制的电话会议中为我们分享了“通过一些基础性的工作与财务部进行沟通”并获得同行的一致好评。本次Lily将结合自身企业的实际案例与我们分享：原材料的控制管理，如何把损耗浪费降低到最小以及如何应对原材料波动时期价格因素的影响。让我们一起来聆听该企业的成功之道。

超威半导体技术（中国）有限公司：财务经理－Annie Mei
目前就职于超威半导体技术（中国）有限公司，AMD在中国唯一的封装测试厂。供职九年，具有非常丰富的跨国制造型企业财务管理经验。
本次，Annie将要与我们分享的主题是：成本控制人员管理＆如何提高资产使用。

挪度医疗器械（苏州）有限公司：财务及供应链总监、挪度医疗机械副总经理– Michael Yang
Michael 曾在HR部门有显赫的经历，之后成功转型到财务部门并担任财务及供应链总监等要职。他是如何华丽地游走在各个部门并得以重任？如何在与各部门进行良好沟通的同时做好生产环节的成本控制？其丰富的跨部门宝贵经验将向我们阐述：如何跳出财务看财务。

活动流程安排：
13:00  会议开始 主持人致辞

13:05  美国格兰克克拉克公司：亚太区财务经理－ Lily Li：
          原材料的控制管理，如何降低损耗以及如何应对市场波动

14:05  茶歇&自由交流

14:20  超威半导体技术（中国）有限公司：财务经理－Annie Mei: 
          成本控制人员管理＆如何提高资产使用

15:20  挪度医疗器械（苏州）有限公司：财务及供应链总监，挪度医疗机械副总经理 
          – Michael Yang:　跳出财务看财务

16:20  Q&A 互动环节

17:00  会议结束