F-Council企业内部控制系列活动之存货管理

F-Council企业内部控制系列活动之存货管理

由于存货属于流动资产，在流动资产中所占比重最大、品种多、受市场因素和生产经营计划影响较大，而且流动性强，经常处于不断销售、耗用、购买和重置中。在正常的生产经营活动下能够规律地转换为货币资产或其他资产，但长期不能耗用或销售的存货，就有可能变为积压物品而降低价值，从而造成损失，所以存货的内部控制就显得尤为重要。为了保证生产经营活动对存货的需要，降低存货相关成本，提高资产使用效率，就必须采取有效的内部控制。

作为财务高管的您，是否也在为以下的存货管理问题而困惑：
什么样的存货量才算合理
如何加快存货的周转率
如何对不同货物实行高效的盘点
如何发现呆滞物料并即时处理
……
本次F-Council同您一起关注存货管理细节，将从实物与账务以及流程设置等多个方面为您揭示存货管理的最佳实践！

您将听到他们的分享：
巴斯夫电子材料（上海）有限公司  　　财务总监  Kevin Chen
通力电梯（中国）有限公司           　　工厂财务总监  Stella Lu
哈里伯顿（天津）能源服务有限公司  　财务经理  Kevin Dong 

观察员：
德勤会计师事务所   企业风险管理服务部经理  Michael  Jin
他将以第三方审计的角度来审视您的存货管理风险

谁应该参与：
——F-Council会员企业财务总监/经理
——中外资企业财务总监/经理

流程安排：
15:00 会议开始 主持人致辞

15:05如何加强存货管理的内部控制
　　 ——存货实物流程的关键控制点（包括存货预算、采购、验收入库、存储保管、出库、　　　
               处置、退回、盘点清查等）
　　 ——对于不同货物的盘点技巧
　　 ——如何发现呆滞物料并即时处理
　　 ——对于存货管理各部门的KPI考核机制
  
16:15Q&A 环节

16:30 会议结束