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- 正视财务共享服务中心隐忧
- 成功维护案例引导行动方向
- 管理高度探讨运营维护方针
- 综合把脉建立财务高管沟通
活动亮点：
如何合理划分分子公司和共享服务中心的权责？在签定SLA时应该考虑到哪些问题？如何依据共享服务中心进行绩效评估？如何在共享服务中心建立后进行有效的维护？运营过程中的棘手问题如何处理？相信这些问题在各位已经建立或者即将建立共享服务中心的同行心中已经思考了很久。此次电话会议，我们就将聚焦共享财务中心，分享麦当劳、阿尔卡特、先正达等全球知名企业的成功经验，共同探讨财务共享服务中心的有效管理之道。
活动背景
企业就如同人的身体，只有脉络畅通才能良好运行，组织有序才能实现能量的顺利供给，快速反应才能灵活便利。随着现代企业管理技术的发展，财务共享服务中心（Shared Services Center，SSC）近来频繁出现于我们的视野，成为组织设计、管理控制理论、实务探讨的热点。它的快速发展不仅给企业工作带来了效率，更创造了不可忽视的价值，为节约成本以及公司内部客户服务的质量作出了重要贡献，成为了强化组织控制、降低成本、提高财务管理专业水准的有效手段。
于是，企业纷纷打起了自己建立共享服务中心的算盘。但当中心运营后，财税高管们才逐渐意识到，问题并不像想象中的那么简单。从共享服务中心的建立到成功运营，再到和企业本身特性完美契合，他们所要面对的挑战才刚刚开始……
如何让共享服务中心成为助企业成功的功臣，而不是滋生风险的温床？F-Council 带您走进共享服务中心，解析现代企业管理之道。
嘉宾介绍：
Kinny Chan 麦当劳（中国）财务共享服务中心经理
俞 钢 上海贝尔阿尔卡特股份有限公司会计总监
Alex Zhou 先正达（中国）财务共享服务中心经理
形式： F-Council会员代表就跨国企业在财务共享服务中心的实际操作案例进行分享并进行问答等互动
参与人：F-Council会员及内外资企业成本同行
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