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活动描述

“面对金融海啸的汹涌来袭，我们应当如何应对？”

“金融海啸第二波是否真的会在09年春夏如期而至，我们又当如何未雨绸缪？”

“危机即是‘危险’与‘机会’并存，企业的成功与否即在是否懂得如何巧妙的‘扬机避危’。”

“创新将会成为此次经济寒冬中冲破坚冰的有力武器！”

“要在经济的潮起潮落中乘风破浪、游刃有余，那就切忌临渴掘井。”

……

众所周知，作为企业发展的一种“先行元素”，预算一直有着其不可撼动的地位。特别是对于处于经济紧缩时期的我们，利润的大幅下降，经济大环境的变化莫测，更需要选择一种合适的预算控制方法去引导企业的发展。

另一方面，近些年来，企业的预算管理慢慢从紧控制模式向松控制模式转化，而到底如何把握松弛的度，如何处理好与其它部门间的关系，如何更有效的运用budget letter，又如何使弹性预算更容易变通，以上的种种对于企业来说，都是成功与否的关键。

你是否正在进行或是刚刚完成预算的制定，那你对此一定有话要说。

于是，作为F-Council经济萧条时期企业财税策略系列行的第二站，我们将在企业预算控制方法上驻足，带您一同畅想金融海啸下的预算控制新策略。

所以通过本次空中电话会议，您可以：

1. 对预算控制方法畅所欲言

2. 聆听资深财税经理人的经验分享

3. 寻求到同行业的共鸣并一同深入探讨

4. 对经济大环境和行业发展前景大胆假设和推断

5. 用更低廉的成本获得更有效的信息

活动时间：2008年12月17日（周三） 16:00～17:30 (共计90分钟)

活动形式：电话会议（资深企业嘉宾预算控制方面相关问题进行引导性讨论+完全开放式自由讨论）

活动费用：F-Council会员免费；非会员1000元/位

讨论嘉宾：

Charles Fei，现任一家美国上市化工公司中国区财务总监，在跨国公司的财务会计领域有16年以上的工作经验。曾在金佰利（中国）、百事（中国）任职。中华人民共和国注册会计师，澳大利亚国际会计师公会专业会计师级会员

Malcolm Liu，来自江森自控公司，业务主要在汽车零部件行业，是一家世界500强的美国公司。Malcolm拥有15年的财务领域从业经验，在2005年的时候加入了这家公司，一直担任Financial controller这个职位到现在。Malcolm曾经在西门子，以及康柏都有过财务方面的从业经验。

Freddy Gu，现任优利康听力技术（苏州）有限公司财务总监，14年的财务工作经验, 曾任ABB(中国)投资公司SSC的财务总监

★ 创新的灵感总是在这样的“不经意”中被激发，请不要错过任何一次与智慧火花撞击的“不经意”。

会后报告：

Budgeting and Financial Reporting-Fundamental.rar

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注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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经济紧缩时期企业预算控制方法