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活动描述

F-Council 2009彩虹行动之一

浴火中的新生，危机中的精炼

“经济下滑时期，财务部如何为企业创造价值”风暴式分享电话会议

2009年2月24日 15：00—17：00

风暴式思维碰撞，激起智慧火花

最强财务总监汇集，点亮暗夜灯塔

冲破传统桎梏，唤醒财务力量

跨国公司财务总监和CFO齐聚F-Council空中电话室，豪华阵容来自DHL, umicore, Flextronics, Lear, Magnequench……

机会，挑战，流程，控制，平衡……

隆冬中，我们可以做什么？

春日将至，经济寒冬却还在持续。许多财税经理人在回顾去年寒流来袭的那一幕时，依然胆颤心惊：需求骤减，库存积压，投资冻结，顿时让企业进入了寸步难行的窘境。减产、裁员、减薪的风潮，让财务部站到了决策的中心，成为了最忙碌的部门——一切“现金为王”，“活下去”成为了一致的目标。谁也没有把握，经济的低迷还会持续多久。众多的财税经理已经意识到，财务部在这个关键时刻不仅仅应该是为企业提供信息的账房，还应该成为为企业创造更多价值的脑库。

但是这样的转变并非一朝一夕便能成就。身为企业财务高管的你是否已经在失望中看到可以帮助企业走出困境的希望？是否在成本控制的浪潮中，找到副作用最小、且最为实际的方向？是否已经建立了完备的风险控制体系，将危机消灭于萌芽？在人员精简的情况下，是否也有对应的流程，轻装上阵，保证服务质量？你所倡导的措施，是否得到各部门的理解和贯彻？

这是最差的时代，这是最好的时代。是财务部说话的时候了！你可以改变更多，创造更多……豪华阵容齐聚一堂，风暴分享冲破思维禁锢。2009年F-Council彩虹行动开篇巨献，经济危机中点燃财务部最大光亮，引领逆境中生存步伐！

活动形式：头脑风暴式电话会议

会议安排：

Part 1 思维龙卷风 将对以下问题进行轮流讨论

1．经济危机，给财务部带来了那些机遇和挑战?在此过程中，财务总监的自身定位是什么？

2．在成本控制的风潮中，控制的方向何在？如何找到最易执行的成本控制策略？

3．经济危机中，企业的高风险地雷在哪里？如何建立灵敏的风险管理体系，迅速发现潜在危机？

4．在财务人员精简，财务部任务越来越重的情况下，怎样保证服务质量，简化财务流程？

Part2 对碰强气流 每位财务总监可以围绕本次论点，提出自己想与其它嘉宾交流的问题，与其他嘉宾交换看法。（本环节将事先问题将进行事先收集）

Part3 智慧大汇集

线上其他会员与非会员进行互动提问，全场性互动交流

活动时间：2009年2月24日 15：00—17：00

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注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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