IMA主办，F-Council协办：
2009年第四届美国管理会计师协全球年会
——应对挑战，创造价值
F-Council合作伙伴——IMA（美国管理会计师协会）将在上海举办主题为“应对挑战，创造价值”的第四届IMA全球年会，F-Council会员受邀参与此次活动，以下是活动介绍，请查看：
主题：2009年第四届美国管理会计师协会全球年会——创造价值，应对挑战
时间：2009年9月10-11日
地点：上海波特曼丽兹卡尔顿酒店（上海南京西路1376号）
费用：常规价：RMB 4,284 (2天) F-Council贵宾优惠价：RMB 2,788 (2天)
注：会场提供同声传译服务。
会议议程：
9月10日，星期四
专题会议: 管理会计 – 动荡时期的前行
主讲人: Jeffrey C. Thomson, IMA 主席兼首席执行官
简介: 面对深层次长时间的全球经济萧条，管理会计师将不能沿袭惯有的工作模式。“企业现在更需要管理会计，不仅能够作为值得信赖的顾问来帮助企业继续生存，也要能够在经济复苏时走在行业前列。Jeff Thomson，IMA主席兼首席执行官，将为您讲解管理会计在实际中的运用，以及在经济动荡时期如何认清自己，持续前行。
专题会议：
中国企业内控体系建设的发展、规范要求及进程
主讲人： 财政部会计司主管领导
小组讨论
赛班斯法案实施过程中的难题，以及内控今后的发展趋势
主讲人：上海国家会计学院副院长谢荣、四大会计师事务所、央企CFO
1A会议：企业绩效管理的成效为何如此低？
主讲人：Gary Cokins, CPIM, 全球绩效管理市场经理, SAS
简介：众所周知，绩效管理方法论很容易在逻辑上被人接受。其中包括了战略地图，平衡计分卡，仪表板，产品和顾客对于浮动价格的收益率，基于驱动因素的预算等。为何绩效管理的实际成效如此低？为何会失败？其中的原因主要是社会心理，比如墨守成规造成的，而非技术上的原因。Gary Cokins了解这些障碍并会告诉您克服的方法。
1B会议：企业并购与价值创造
主讲人：财会媒体主编、企业CFO、咨询公司
2A会议：经济下滑时期如何利用管理会计获利
主讲人：Raef Lawson, Ph.D., CFA, CFP, CMA, CPA ,研究院副主席, 在校教授
简介：中国现如今的经济环境充满着挑战。管理会计在帮助和引导管理变革，帮助企业成功获利方面拥有独特的地位。Raef Lawson会解释许多中国企业遇到的问题，比如缺乏完善的战略，企业战略无法转化到计划实施阶段，不完善的预算体系和绩效考评系统等，并会解释如何借助管理会计克服这些难题。
2B会议：企业绩效管理－平衡积分卡的有效执行和应用
主讲人：企业CFO、知名大学教授
3A会议：全面预算管理如何决胜企业未来
3B会议：财会人士如何更好地进行职业规划
主讲人：财务总监（拥有CMA认证, CMA 授权培训机构，美国管理会计师协会主席Jeff及副主席Raef
9月11日，星期五
专题会议：测量，管理，以及实现价值最大化-实用的EVA管理操作指导
主讲人：Bennett Stewart， Stern Stewart的创始合伙人，首席执行官， EVA Dimensions LLC
简介: Bennett Stewart将讲述如何衡量经济附加值（EVA?）以及如何利用经济附加值作为制定决策的向导。经济附加值指在去除金融资产成本和会计信息失真后的经济利润（经济附加值把研发和品牌建设的费用作为资本，而不是把它们作为费用）。Bennett Stewart会引用中国企业的实际案例来解释如何运用EVA来分配资本，制定战略和价格，绩效考评，确定目标以及做出各种决策。
专题会议：财务部门如何为企业创造价值
主讲人：宋振宁，英格索兰全球副总裁兼中国区总裁
简介：您的公司中是否有能力超群的财务部门，或是有足够的竞争力能够为股权持有人创造利益的部门。英格索兰目前正在实现这一目标的征途上。总的来说，拥有一个有竞争力的财务部门对于经济危机之后的时期是至关重要的，与此同时，对于中国，这一新兴经济体国家的作用尤为突出。宋先生将会和我们分享他在投资者关系上的经验和英格索兰在中国成功运作的感受。
分组会议：经济附加值（EVA）应用的探讨
主讲人：埃森哲中国区副总裁、麦肯锡合伙人，国资委绩效考核局领导，EVA创始人，央企总会计师
1A会议：成功实现财务的复杂变革 － 行之有效的企业绩效管理
主讲人：埃森哲大中华区副总裁，财务与绩效管理总经理
1B会议： 成本管控的新思路
2A会议：战略采购如何引领企业创造价值
主讲人：邹志英，腾创科技副总裁兼CFO，默克制药前CFO
简介：目前全球市场的压力加强了采购流程在中国企业中的战略作用。发展中的采购职能作为企业创造价值的核心工具，无论对于大型的跨国公司或者是国有企业乃至一个正在成长中的未来的IPO公司，例如EasyDigy。会议议题包括：有效成本节约方式的实施，花费和市场分析，供应商细分，关键绩效指标制定，采购步骤，成功的关键因素和经验教训等。
2B会议：经济危机与新法规环境下的集团内交易转让定价策略
主讲人：宋宁，中税代理公司高级合伙人
3A会议：战略预算及成本管理
3B会议：如何应对转移定价调查－成功案例分享
