固定资产管理之中油碧辟系统开发案例

固定资产管理之中油碧辟系统开发案例

活动亮点：中油碧辟固定资产实物管理系统开发始末独家发布
创新形式：围绕案例，资产管理同行头脑风暴引发资产管理新的思考
您的收获：助您理清思路，找到适合自己公司固定资产管理的最佳方案

活动介绍：
通过对众多资产管理同行的调研，我们发现：完善的内控制度和高效的系统是管理好固定资产的两大关键法宝！现代化的企业管理离不开系统的支持，现在很多公司都采用了ERP系统，我们也发现虽然不少企业有采用市面上比较主流的ERP系统，但资产管理并不如想象中那么高效，同时ERP系统成本相对较高，从资产本身的价值和投入的管理成本来衡量，ERP系统也许并不是最佳选择。

中油碧辟石油有限公司就从安全性，成本，以及资产价值等多方评估后决定放弃采用ERP来管理固定资产而是选择自己内部开发一套适合自己公司实际情况的实物管理系统从而到达管理高效的目的！

您是否也面临如下固定资产管理难题：
财务部与固定资产使用部门沟通不畅
信息传递到财务的时候总是滞后
固定资产的转移无法进行有效跟踪
购买金额较大的备件是该资本化还是费用化呢，标准在哪里
......

本次F-Council为您邀来中油碧辟石油有限公司的同行为您分享他们自己内部开发的固定资产实物管理系统，为您揭示适合自己的管理系统才是最好的系统！同时给您带来管理固定资产的新的启发！
 
您将听到她的分享：
中油碧辟石油有限公司    固定资产会计主管  Rachel Lei

特邀观察员：
液化空气（中国）投资有限公司   华东区工厂财务经理   Steve Chen
上海施耐德配电电器有限公司     Controller     Laura Zhang

谁应该参与：
——F-Council会员企业财务总监/经理
——中外资企业财务总监/经理

流程安排：
15:00 会议开始 主持人致辞

15:05 中油碧辟的“户籍式实物管理系统”
         ——系统开放前的评估
         ——试运行和实施过程控制
         ——后续的功能完善

16:00 Q&A 环节

16:30 会议结束