成本控制系列活动-成本分析与管理实践交流会

成本控制系列活动-成本分析与管理实践交流会

活动报名人数已满

活动亮点
财务聚会：跳出财务看财务，与其他企业一起共话财务管理心声！
达人做客：资深财务管理同行将实际工作经验提升至理论高度，分享划分成本费用的实践方法！

活动介绍
如果不能改变客户，那么只能改变我们自己！成本与利润自古以来就处于跷跷板的两端，一方上升另一方无疑就下降，在物价飞涨、企业制造原材料、劳动力费用连连上涨的今天，做到有效成本控制便犹如雪中送炭，企业只能不断向财务部门要效益，把成本牢牢控制在手里，拧干其中的水分。

成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同关注的热点话题。

事实上在企业各种运营费用日益攀升的当下依旧不乏优秀的成本管理企业，有效地成本分析与控制是如何实现的?格兰仕集团为何可以把成本做得低到无人能及? 春秋航空一句“钱一半是赚的，一半是省的”，细微可见的节俭精神已经升华至企业哲学的高度，这又能给予管理者们何种启示?

您是否已经在关注企业成本中凸显的问题：
如何理论联系实际准确分析销售、运营和财务费用？
销售费用在所有费用支出中占比最高，究竟多大比率是合理的？
很多部门从日常小事做起都能起到成本缩减的效果，但如何积极调动各方力量来实现有效控制？
……
带着这些问题，财务实践管理专家–方岚，在9月14日为您带去成本分析解决方案，从方法理念到实际操作，在夏季之末为您带来解决问题后的清凉之感。
F-Council全新成本分析与控制活动蓄势待发，即将为您一一揭晓如何建立起科学合理的成本分析与控制系统。

特邀演讲嘉宾：
方岚 企业财务管理专家
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监 ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践。作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业战略发展。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本，建立并完善内部控制系统，管理报告系统等。
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施，对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。担任上海财经大学的客座教授。

日程安排
13:00　签到
13:30　活动开始 主持人介绍
13:40　行之有效的成本分析方法
　　　　--跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本
　　　　--常见的成本分类及对成本控制的意义
　　　　　※销售费用、管理费用、财务费用等分析
　　　　　　＊不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
　　　　　　＊什么样的成本费用率是合理的
15:10　茶歇
15:25　生产企业的成本分析案例分享
　　　　※变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
　　　　※直接、间接成本分析的价值和案例实践
15:45　Q&A环节
16:00　各部门及每位员工对成本的影响
　　　　--成本金字塔：系统的成本分解
　　　　--各部门通过哪些环节影响公司成本
16:30　活动结束

回顾以往举办的成本控制活动
2012年7月27日13:00 - 17:00成本控制系列活动之-销售与运营费用管理经验交流会
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=548
2011年12月20日15:00 - 16:30 标准成本与实际成本差异分析
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=468
2011年7月20日9:30 - 17:00工厂成本控制同行交流会（天津站）
http://www.fcouncil.com/cn/event_content_playback.asp?hd_id=406