成本分析，企业利润的保障——成本中心实际案例研讨（苏州站）

成本分析，企业利润的保障

——成本中心实际案例研讨（苏州站）

活动简介
案例企业背景：作为生产厂商，A企业是一家全球知名的汽车配件供应商，至今在汽车零部件贸易和生产领域已经有100多年的历史。由于成本中心的设置是由国外集团内部统一架构，国内工厂在前期设置时的参与程度不足，造成其他部门对成本中心的认识不够充分，使得成本中心的分配中，部分成本指定上的错误，需要财务事后自行修正，大大增加了工作量……如何去提高其他部门对成本中心的认识，是该企业一直以来所面临的的问题。

关于成本中心，您是否也存在如下困惑？
●前期设置阶段，作为一个系统工程，如何才能动员所有部门、领导，真正地重视和参与？
●究竟如何划分，才能使成本中心的设置能够真正发挥作用，避免发生无法控制的情况出现？
●设置时应该注意的几个关键问题？
●业务部门对成本中心认识的必要性
●成本中心中，涉及到central service的分配，该如何处理？
●成本中心在SAP中的费用职能划分应用
●后期对成本中心的追踪、升级
…………………………

F-Council Case交流会，作为一种新的活动类型， 秉承“从会员需求角度出发”的一贯原则，全程剖析一个真实案例。从实际角度出发，结合自身问题，为财务经理人带来实际借鉴意义。

活动亮点：
全程围绕一个企业实际案例，邀请参会代表及财务资深人士进行点评，细化优点、分析缺点，使参会嘉宾能够更细节地分享到成本中心在实际应用中的经验。

特邀嘉宾：
爱尔铃克铃儿汽车部件（中国）有限公司　　资深财务经理　　　Wendy Tang
昆山怡口净水系统有限公司　　　　　　　　财务总监　　　　　Bella Tong
艾利（苏州）有限公司　　　　　　　　　　财务总监　　　　　Hans Wang
美国格兰克克拉克公司　　　　　　　　　　亚太区财务经理　　Lily Li
强生（苏州）医疗器材有限公司                    资深财务经理　　　Annie Mei

流程安排
13:30-14:00 签到
14:00-14:05 活动开始，主持人致辞
14:05-14:35 成本中心实际案例分享
14:35-15:00 专家点评
　　　　　 参会代表提问
15:00-15:30 茶歇
15:30-16:00 分组讨论
16:00-17:00 小组代表分享
17:00　　　 活动结束

正在计划中的活动
线下沙龙：采购成本控制
线下沙龙：财务关注的库存管理

以前举办的相关活动
※2012年12月21日放开视野，工厂财务可以做得更多
※2012年10月26日 成本优势，是矛？还是盾？-透析生产成本，应对后金融危机时期的机遇与挑战
※2012年9月14日 成本控制系列活动-成本分析与管理实践交流会
※2012年7月27日 成本控制系列活动之-销售与运营费用管理经验交流会
※2012年7月20日 工厂成本控制同行交流会（天津站）