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活动描述

2013年F-Council资金管理系列

第一弹：资金管理的助推器——应收账款管理
（北京站）

一个话题多行业视角，全方位立体式经验分享！
信用经理人职业生涯中的所思所想无私呈现，零距离了解他们的管理之道！

活动介绍：
应收账款是否做得好，直接关系到企业现金流的健康程度，然而这一块却始终是资金管理中的顽疾，负责应收的同事总是对收款环节力不从心，市场稍有不良状况，就会对企业应收造成严重的影响，产生现金流上的风险，面对经济环境难以预测的2013年，我们不得不对应收账款做全面的管理。F-council特邀多名信控专家，在北京展开应收账款管理经验分享探讨。

您是否也有如下困惑：
＊前端的一些操作，怎么调查、怎么收集信息，评级模型怎么做
＊如何控制订单，怎么发货，怎么和各个业务部门合作协调
＊遇到大客户拖欠款的时候，怎么比较好的处理这些问题
＊受到销售的压力，要求放宽对客户的账期
＊商业票据的管理和现金转化
……

您将听到来自以下嘉宾的分享

诺维信（中国）投资有限公司信控总监

联想中国有限公司中国区信用经理

流程安排：

13:00-13:30 签到

13:30-13:40 主持人致辞

13:40-14:40 一、提高应收账款的管理效率

应收账款管理职能定位

销售流程管理注意事项

Q&A

演讲嘉宾：诺维信（中国）投资有限公司 信控总监

14:40-15:10 茶歇

15:10-16:10 二、案例分享：联想中国区信用管理实践

联想发展历程与业绩介绍

信用管理基本理论与概念

联想中国区信用管理实践

Q&A

演讲嘉宾：联想中国有限公司 中国区信用经理

16:10-16:50 头脑风暴：授信与销售如何进行恰当的职责分离？

应收账款之所以让财务人员头痛，其中很大的一个痛处在于同业务部门无法进行有效的合作：如何评判业务人员的语言？如何将财务的思考传达给业务人员？如何将财务部门与业务部门在信控环节进行职责分离？这不仅仅是制度，更是一门艺术。

16:50-17:00 主持人总结，会议结束

正在计划中的活动
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列第二弹：提升资金的管理效率——现金池
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列第三弹：让闲置资金升值——投资新渠道
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列第四弹：现金为王——融资新招
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列第五弹：现金流风险规避——客户信用评级
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列第六弹：做好外贸风险管理——外管局政策解读

以前举办的相关活动
F-Council 第三届外汇与资金管理论坛
信用管理之风险控制及账款监控
资金系列活动--人民币汇率弹性增强，有备无患应对风险

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付款方式

银行名称：招商银行股份有限公司
开户行：招商银行股份有限公司上海虹桥支行
帐户：121908638710202

注意事项

1、如确认参加此活动，请尽快报名以便我们为您安排席位； 2、如您有相关问题希望与活动嘉宾互动，请尽快将您的问题提交给F-Council，我们将尽量为您安排； 3、活动确认函将于活动前1-3个工作日发送至参会代表邮箱，届时请注意查收，若未如期收到请及时致电咨询； 4、F-Council不排除活动嘉宾因临时时间变动无法如期出席的可能性，如发生类似情况，我们将第一时间通知参会代表； 5、F-Council对上述内容具有最终解释权。

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2013年F-Council资金管理系列第一弹：资金管理的助推器——应收账款管理（北京站）