2013年F-Council资金管理系列第一弹：资金管理的助推器——应收账款管理（上海站）

2013年F-Council资金管理系列

第一弹：资金管理的助推器——应收账款管理
（上海站）

一个话题多行业视角，全方位立体式经验分享！
信用经理人职业生涯中的所思所想无私呈现，零距离了解他们的管理之道！

活动介绍：
应收账款是否做得好，直接关系到企业现金流的健康程度，然而这一块却始终是资金管理中的顽疾，负责应收的同事总是对收款环节力不从心，市场稍有不良状况，就会对企业应收造成严重的影响，产生现金流上的风险，面对经济环境难以预测的2013年，我们不得不对应收账款做全面的管理。F-council特邀多名信控专家，在北京展开应收账款管理经验分享探讨。

您是否也有如下困惑：
※如何控制订单，怎么发货，怎么和各个业务部门合作协调
※处于破产边缘或者已经破产的客户的账款如何做坏账注销
※遇到大客户拖欠款的时候，怎么比较好的处理这些问题
※商业票据的管理和现金转化
※受到销售的压力，要求放宽对客户的账期
……

您将听到来自以下嘉宾的分享
瑞尔盛中国  亚太区信用总监
伊顿中国  北亚区信用经理
华隆瑞锋国际货运（上海）  中国区财务总监
3M中国  信用总监

流程安排：
13:00-13:30 签到
13:30-13:40 主持人致辞
13:40-14:40 一、提高应收账款的管理效率
　　　　　　——滚动预测对应收账款的影响
　　　　　　——有效的账款催收流程
　　　　　　——动态调整客户信用等级
　　　　　　——Q&A
演讲嘉宾：3M中国  信用总监
　　　　　华隆瑞锋国际货运（上海）  中国区财务总监
14:40-15:00 茶歇
15:00-16:00 二、应收账款面临的风险防范
　　　　　　——坏账的预防及处理
　　　　　　——客户拖欠账款的证据准备及收集
　　　　　　——票据托收与贴现中的风险管控
　　　　　　——Q&A
演讲嘉宾：瑞尔盛中国  亚太区信用总监
16:00-16:45 头脑风暴：授信与销售如何进行恰当的职责分离？
　　　　　　应收账款之所以让财务人员头痛，其中很大的一个痛处在于同业务部门
                   无法进行有效的合作：如何评判业务人员的语言？如何将财务的思考传达
                   给业务人员？如何将财务部门与业务部门在信控环节进行职责分离？这不
                   仅仅是制度，更是一门艺术。
16:45-17:00 主持人总结，会议结束

正在计划中的活动
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列 第二弹：提升资金的管理效率——现金池
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列 第三弹：让闲置资金升值——投资新渠道
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列 第四弹：现金为王——融资新招
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列 第五弹：现金流风险规避——客户信用评级
线下沙龙：2013年F-Council资金管理系列 第六弹：做好外贸风险管理——外管局政策解读

以前举办的相关活动
F-Council 第三届外汇与资金管理论坛
信用管理之风险控制及账款监控
资金系列活动--人民币汇率弹性增强，有备无患应对风险